树牢“长期主义”思维，下好引才“先手棋”。过去一段时间，《黑神话：悟空》蛰伏6年横空出世，《哪吒2》耗时5年精雕细琢在全网爆火，DeepSeek创始人梁文锋从2008年起便带领团队探索机器学习在全自动量化交易中的应用……这些爆款成功的背后有一个共同点——“长期主义”。引才工作必须在“长远发展”上下功夫，围绕地区发展定位和产业现状布局，梳理人才引进“紧缺清单”，按照“缺什么、补什么”的思路，制定精准化引才方案，解决制约本地经济社会发展的“卡脖子”问题。要聚焦“发展蓝图”设计“寻才导图”，做到“引进一名人才，培育一个产业”，实现人才引进与地区发展目标高度契合，加快形成高水平人才高地。
以“绣花功夫”织密人才网
在当今激烈的竞争环境中，人才已然成为组织发展的核心驱动力。组织工作如同精心编织一张大网，而人才则是这张网上不可或缺的关键节点。要想让这张网坚不可摧、发挥最大功效，就需要组织工作者拿出绣花功夫，精耕细作，用心用情织密人才网，让各类人才在组织中找到归属，为组织发展贡献力量。
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涵养“如琢如磨”匠心，书写服务“大文章”。厚待贤才留凤宿，广施惠策引龙归。如何将人才“流量”转化为“留量”？解决人才的后顾之忧是关键。搭建全方位、全周期的人才服务体系，运用“政策+服务”双轮驱动模式，为人才提供生活补助、子女入学、配偶就业、住房保障等“一站式”服务，让人才安居安身安心发展。健全完善人才培养机制，运用“分层分类”差异化培养思路，按照人才个性特征、专业优势、结构层次、岗位特点等，制定短、中、长期培养规划，让人才能够在专业领域深耕细作，尽展其才。发挥人才驿站阵地作用，推动人才政策“一网汇聚”、人才事项“一网通办”、人才数据“一体管理”，实行人才服务数智化转型。
遵循“厚积薄发”规律，打造创业“优选地”。善用人才、用好人才，让人才收获“认同感”和“价值感”，人才“活水”才能真正润泽发展“良田”。要持续加大“放权松绑”力度，赋予用人主体在人才招聘、职称评定、绩效分配等方面更多“自主权”，为专业人才提供心无旁骛、潜心研究的宽松环境。坚持“破四唯”和“立新标”并举，为人才提供干事创业的广阔空间，发挥正向激励“指挥棒”作用，形成“能者上、优者奖，庸者下、劣者汰”的良好用才局面，对优秀人才在政治待遇、政策红利、发展机遇等予以倾斜，增强其事业认同感。构建“试错容错”爱才环境，为人才施展才华赋予更多的时间和空间，鼓励人才放下包袱大胆创新。（黄江华）
